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快乐学习

发布(bu)时间: 2018-07-06 02:39 作者(zhe):yanchu
       人不管被生活的浪涛冲到了什么位置,都不能看作这是自己的终点,而应该把这个位置当作向更远大的目标奋进的起点,总觉得只要奋斗,就有广阔的前途,总有一种今天要比昨天学习得更好、工作得更好的信心。
       《麦肯锡高效工作法》
       近日服务中心行政条线的伙伴们组织读书会《麦肯锡高效工作法》,每周五如约进行,大家根据书中所讲分享自己的工作方式方法,共同探讨、共同进步,分享好的小伙伴还有神秘大奖可以领哦~我们要从学习中分享,也要从分享中学习~
       就像是世界上出现锁以后就必然有与之相应的钥匙一样,问题与方法也是共存的。而如何找到最合适、最高效的工作方法,是每一个人需要认真对待的问题。
       我们的工作,其实就是通过不同的手段,达到解决问题、实现目标的过程。在这个过程中,选择好的方法至关重要。因为在正确的方法指导下,我们能以最少的时间、最少的资源达到目标。这样不仅为我们节省了时间,更使我们在与别人的竞争中占尽先机,处于领先地位。正确的方法对于我们的工作很重要。麦肯锡高效工作法中积累了丰富的工作经验。如果我们想成为一个高效能的员工,成为一个能够桌有成效解决问题的人,我们就必须学习,真正学习到一些有用的方法,这样才能够做到我们想要做的!
       如何有效的提高工作效率呢?
       1、开始时就怀有终极目标,养成理性判断规则和工作习惯,不只是着眼于某一个具体事情上的思维习惯和工作方法。
       2、改变固有的不正确的行为模式和工作习惯。
       3、让事实说话。不管你最初的假设多么出色、深刻、根本,你都必须做好准备接受事实,进行调整,回到事实上去。
       4、分析问题。首先是从零开始去寻找根本的问题和原因,追根溯源,而不是单从表面去获取表面的原因,并且要懂得以旁观者的立场进行“批判性思考”。
       5、收集信息。把对自己解决问题有用的信息记录下来,并进行分析,框架性思考以及加工和整理,最后为己所用。另外也可以通过和他人访谈,收集自己想要的信息。
       《训练员培育》
       2019年6月24日由培训部陈思梦老师主持做了训练员培育课程。整个课件通过,了解训练员的角色、掌握训练员的沟通技巧、运用训练四步骤带训、通过理论及实操检核四个方面讲解了本次课程的全部内容。
       首先,在课程的开始让各位训练大师们认识到了本次课程的意义和重要性。通过多个角度的讲解,让大家重新来定义作为一个带教员我们所肩负的责任和这个岗位的实质性目的于何在。从心出发,从心领悟,大梦老师不单止是从官方来诠释这个”训练员”角色,还从新进员工的“6个希望”剖析了新来伙伴的初来心理。知己知彼,百战百胜。让我们的培训课程又上升到了新层次。我们的训练大师们也是陶醉于课程的领悟和感知之中......
       精彩的时刻总是短暂的。最后,训练大师们通过对一天课程的理解和感悟,大家分为了几组进行实操演练,并针对所学内容每位训练学员也收到了不同的课后作业,真真切切的做到学以致用,用以所学。这也将我们公司的培训课程体现出了意义的最大化。





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